چرا در تصمیم گیری نباید تحت تاثیر فشار دوستان قرار بگیریم

درس 4 مطالعه شش پرسش و پاسخ

سوالات درس چهارم علوم اجتماعی ششم

📚 سوالات متنی مطالعه ششم
🔴 سوالات درس چهارم

درس 4: چگونه تصمیم بگیریم؟ )

1. شرایط مناسب برای تصمیم گیری چیست
پاسخ: پیش بینی نتایج هر انتخاب است.

2. چگونه می توانید نتیجه یک تصمیم را پیش بینی کنید
پاسخ: با فکر کردن و سوال پرسیدن

3. نتیجه تصمیم گیری چیست
پاسخ: یعنی بعد از تصمیم گیری چه اتفاقی برای ما می افتد.

4. مراحل تصمیم گیری را نام ببرید
پاسخ: الف) با دقت فکر کنید و سوال بپرسید ب) راه حل ها را بررسی کنید و نتایج هر انتخاب را پیش بینی کنید ج) بهترین راه را انتخاب کنید.

5. اولین کاری که باید در تصمیم گیری انجام دهیم چیست؟

6. چرا نتایج تصمیمات ناگهانی گاهی مضر است؟
پاسخ: چون تصمیمی ناگهانی و عجولانه گرفته شده و آن تصمیم به دقت بررسی نشده است.

7. نحوه در نظر گرفتن چندین راه حل در تصمیم گیری
پاسخ: ما برای هر تصمیم راه حل های مختلفی ارائه می دهیم و در هر راه حل نتیجه هر انتخاب را پیش بینی می کنیم.

8. با وجود راه حل های مختلف تصمیم گیری، چگونه می توانیم بهترین راه را انتخاب کنیم؟

9. برای انتخاب بهترین روش چه معیارهایی لازم است؟ 2) باعث نگرانی و نارضایتی خانواده نشوید. 3) به سلامتی خود و دیگران آسیب ندهید. 4) برای دیگران و خودم مشکل و دردسر ایجاد نکنم.

10. نکاتی که در تصمیم گیری باید در نظر گرفته شود
پاسخ: 1) با بزرگان و افراد آگاه و با تجربه مانند والدین، معلمان و مشاوران مدرسه مشورت کنید. ۲) تحت تاثیر فشار روانی دوستانمان قرار نگیریم. 3) به موقع تصمیم بگیرید.

11. برای مشکلات زندگی و تصمیمات مهم با چه کسانی مشورت کنیم
پاسخ: با افراد مجرب مانند والدین، معلمان و مشاوران مدرسه.

12. آیا هنگام تصمیم گیری باید تحت تاثیر نظرات، صحبت ها، فشار و اصرار دوستان قرار گیرد؟ به سلامت ما و دیگران آسیب بزند. .

13. چرا باید به موقع تصمیم بگیریم
پاسخ: چون تصمیم نگرفتن با موکول کردن تصمیم به آینده فرصت ها را تلف می کند.

14. علی به موضوعی فکر کرد و برای موضوع خود راه حل هایی در نظر گرفت و بهترین راه حل را انتخاب کرد، علی در واقع…..تصمیم گرفت…..

15. اولین قدم در تصمیم گیری، … خوب فکر کنید و سوال بپرسید …. است.

16. استفاده از افکار و تجربه دیگران یعنی… مشورت… است.

17. در تصمیم گیری، پس از ارائه راه حل های مختلف، باید نتیجه هر انتخاب را پیش بینی کنیم.

(اگر سوالات بالا را دوست ندارید از سوالات زیر استفاده کنید)

1- برای تصمیم گیری خوب چه باید کرد
پاسخ: باید خوب فکر کنید و نتایج هر انتخاب را پیش بینی کنید و مناسب ترین گزینه را انتخاب کنید.

2. چگونه می توانیم بفهمیم که آیا تصمیم تصمیم خوبی بوده است یا خیر؟
پاسخ: از نتایج او

3. مراحل تصمیم گیری چیست؟
پاسخ: 1. خوب فکر کنیم 2. نتیجه هر انتخاب را پیش بینی کنید 3- مناسب ترین راه را انتخاب کنید.

4. اولین کاری که باید قبل از تصمیم گیری انجام دهید چیست؟
پاسخ: در مورد سوال با دقت فکر کنید و در مورد آن اطلاعات جمع آوری کنید. |

5- چرا گاهی اوقات نتایج تصمیمات ناگهانی مضر است
پاسخ: چون این تصمیم به دقت مورد توجه قرار نگرفت.

6- پیش بینی نتیجه چه زمانی انجام می شود؟
پاسخ: پس از اینکه متوجه شدیم راه های مختلفی وجود دارد، باید با انتخاب هر یک از آنها نتیجه را پیش بینی کنیم.

7. چگونه با وجود راه حل های مختلف تصمیم گیری بهترین مسیر را انتخاب کنیم؟

8. در انتخاب بهترین راه به چه نکاتی توجه کنیم؟
پاسخ: 1. خلاف دستورات دین نباشد – 2. خلاف قوانین و مقررات خانه و مدرسه و جامعه نباشد – 3. باعث نگرانی و نارضایتی خانواده نشود – 4. به سلامتی فرد آسیب نرساند. یا دیگران برای خود و دیگران مشکل ایجاد نکنید.

9- در تصمیم گیری به چه نکاتی توجه کنیم؟
پاسخ: 1. با افراد واجد شرایط و با تجربه مشورت کنیم – 2 تحت تاثیر فشار روانی دوستان قرار نگیریم – 3. به موقع تصمیم بگیریم.

ده برای مسائل زندگی و تصمیمات مهم با چه کسانی مشورت کنیم؟
پاسخ: با افراد مجرب مانند پدر، مادر، معلم و مشاور مدرسه.

11. آیا هنگام تصمیم گیری باید تحت تأثیر دوستان خود قرار بگیریم؟

12 . چرا باید به موقع تصمیم بگیریم؟
پاسخ: چون تصمیم نگرفتن یا موکول نکردن تصمیم به آینده فرصت ها را هدر می دهد.

سوالات درس مطالعات اجتماعی چهارم پایه ششم; در این مقاله به سوالات تشریحی و کوتاه پاسخ و نمونه پاسخ دهید و چگونه جای خالی متن درس چهارم را تعیین کنیم؟ کتاب مطالعات اجتماعی پایه ششم دبستان را قرار دادیم. با ما در بخش آموزش ماگرتا همراه باشید.

همچنین بخوانید: پاسخ فعالیت های درس 4 مطالعات ششم

سوالات درس چهارم مطالعات اجتماعی ششم ابتدایی

نمونه سوالات درس چهارم مطالعات اجتماعی پایه ششم

1) مراحل تصمیم گیری چیست؟

پاسخ: خوب فکر کنیم.
نتیجه هر انتخاب را پیش بینی کنید.
برای انتخاب بهترین راه.

2) اولین کاری که باید هنگام تصمیم گیری انجام داد چیست؟

پاسخ: خوب فکر کنیم.

3) شرایط مناسب برای تصمیم گیری چیست؟

پاسخ: شرط خوب تصمیم گیری، پیش بینی نتایج هر انتخاب است.

4) چگونه می توان نتیجه تصمیم را پیش بینی کرد؟

پاسخ: با تفکر دقیق و آموزش خود

5) نتیجه تصمیم چیست؟

پاسخ: یعنی بعد از تصمیم گیری چه اتفاقی برای ما می افتد.

6) چرا تصمیمات عجولانه معمولا خوب نیستند؟

پاسخ: چون این تصمیمات مورد توجه قرار نگرفت.

7) بعد از اینکه متوجه شدیم راه حل های مختلفی وجود دارد، باید نتیجه هر انتخاب را پیش بینی کنیم.

پاسخ:

8) مرحله تصمیم گیری نهایی چیست؟

پاسخ: بهترین روش را انتخاب کنید.

9) چرا گاهی اوقات نتایج تصمیمات ناگهانی مضر است؟

جواب: چون تصمیمی ناگهانی و با عجله گرفته شد و آن تصمیم به دقت مورد توجه قرار نگرفت.

10) چگونه می توان راه حل های متعدد را در تصمیم گیری در نظر گرفت؟

پاسخ: ما برای هر تصمیم راه حل های مختلفی ارائه می دهیم و در هر راه حل نتیجه هر انتخاب را پیش بینی می کنیم.

11) قبل از تصمیم گیری چه سوالاتی را باید بپرسیم؟

پاسخ: آیا خلاف دستورات دینی است؟
آیا این خلاف قوانین و مقررات خانه، مدرسه و جامعه است؟
آیا این به سلامتی من یا دیگران آسیب می رساند؟

12) هنگام تصمیم گیری به چه نکاتی توجه کنیم؟

پاسخ: مشورت (با بزرگان و افراد آگاه و با تجربه مانند اولیا، معلمان و مشاوران مدرسه).
تحت فشار روانی دوستان قرار نگیرید.
برای تصمیم گیری به موقع.

13) چگونه با وجود راه حل های مختلف تصمیم گیری بهترین مسیر را انتخاب کنیم؟

پاسخ: انتخاب هایی را که نتایج بدی دارند را رد می کنیم و آنهایی را که نتایج مثبت دارند انتخاب می کنیم.

14) برای انتخاب بهترین راه برای تصمیم گیری چه معیارهایی لازم است؟

پاسخ: 1) این تصمیم نباید مغایر دستورات دینی و احکام خانه و مدرسه و جامعه باشد.
2) تا باعث نگرانی و ناراحتی خانواده نشود.
3) به سلامتی من و دیگران آسیبی وارد نکنید.
4) برای دیگران و خودم مشکلی ایجاد نکنم.

15) در مورد مشکلات زندگی و تصمیمات مهم با چه کسی مشورت کنیم؟

پاسخ: با افراد مجرب مانند اولیا، معلمان و مشاوران مدرسه.

16) مشاوره را تعریف کنید.

پاسخ: استفاده از افکار و تجربیات دیگران برای تصمیم گیری

17) آیا هنگام تصمیم گیری باید تحت تأثیر نظرات و صحبت ها و همچنین فشار و اصرار دوستان قرار گیرد؟

پاسخ: خیر، ما باید تصمیمی بگیریم که خلاف قوانین نباشد و به خانواده ما مربوط نباشد و به سلامتی ما و دیگران آسیب نرساند.

18) چرا باید به موقع تصمیم بگیریم؟

پاسخ: زیرا تصمیم نگرفتن یا به تعویق انداختن تصمیم باعث از دست رفتن فرصت ها می شود.

19) علی به مشکلی فکر کرد و راه حل های مشکل خود را در نظر گرفت و بهترین راه حل را انتخاب کرد، علی در واقع تصمیم گرفت.

20) اولین قدم در تصمیم گیری این است که به همه چیز فکر کنید و خودتان را آموزش دهید.

21) استفاده از افکار و تجربیات دیگران به معنای مشورت است.

22) هنگام تصمیم گیری، پس از ارائه راه حل های مختلف، باید نتیجه هر انتخاب را پیش بینی کنیم.

نکته مهم: دانش آموزان عزیز فقط این سوالات را مطالعه نکنید و حتما متن درس را با دقت مطالعه کنید.

همچنین بخوانید : سوالات درس سوم مطالعات ششم ابتدایی

سوالات متنی درس چهارم کتاب مطالعات اجتماعی پایه ششم به همراه پاسخ را در این مقاله مشاهده کرده اید. امیدوارم از آن استفاده کرده باشید و از دیگر صفحات Magerta دیدن کنید. برای یافتن بهتر پاسخ ها در انتهای کلمات جستجو شده در گوگل کلمه Magerta را قرار دهید. همچنین سوالات خود را در قسمت نظرات بنویسید.

تصمیم گیری عبارت است از عمل یا فرآیند بررسی گزینه های ممکن و انتخاب یکی از آنها. باید بدانید که مدیران دائماً در حال تصمیم گیری هستند و کیفیت تصمیمات آنها تأثیر بسزایی در اثربخشی سازمان و ذینفعان آن دارد. ذینفعان همه افراد یا گروه هایی هستند که تحت تأثیر سازمان قرار می گیرند. مانند مشتریان، کارمندان، سهامداران. در ادامه به بررسی چالش های مدیران در تصمیم گیری و تاثیر تصمیمات آنها بر سازمان، جامعه، محیط و … می پردازیم.

مدیران دائماً در حال تصمیم گیری هستند و این تصمیمات اغلب تأثیرات قابل توجهی بر سازمان و سهامداران می گذارد و می تواند پیامدهای مثبت یا منفی داشته باشد. تصمیم گیری در موقعیت رهبری اغلب با پیچیدگی، اطلاعات ناقص و محدودیت زمانی همراه است و به ندرت یک پاسخ درست وجود دارد. گاهی اوقات چندین گزینه خوب یا چندین گزینه بد وجود دارد و مدیر باید سعی کند تصمیم بگیرد که کدام گزینه بیشترین نتایج مثبت یا کمترین پیامدهای منفی را به همراه خواهد داشت.

مدیران ارشد به طور معمول تصمیماتی می گیرند که بر آینده سازمان و ذینفعان آن تأثیر می گذارد. مانند تصمیم به استفاده از یک فناوری جدید یا ایجاد خط تولید جدید. تصمیم درست نقش مهمی در رشد و ثبات سازمان دارد اما یک تصمیم اشتباه می تواند شرکت را به سمت ورشکستگی و نابودی سوق دهد. اگرچه سایر مدیران عموماً تأثیر کمتری بر ثبات و رشد سازمان دارند، اما می توانند تأثیر قابل توجهی بر بخش و کارکنان آن داشته باشند. به عنوان مثال، سرپرستی را در نظر بگیرید که مسئول تعیین نوبت و سفارش مواد اولیه برای بخش خود است.

در حالی که تصمیم‌گیری ضعیف توسط مدیران سطوح پایین‌تر برای کل کسب‌وکار خطرناک نیست، اما می‌تواند منجر به نتایج نامطلوب شود، از جمله:

کاهش بهره وری در صورت کمبود نیروی انسانی یا کمبود مواد اولیه؛

افزایش چشمگیر هزینه ها، اگر کارگران زیادی دارید یا مواد اولیه زیادی دارید، به خصوص اگر ماندگاری مواد اولیه محدود باشد یا هزینه نگهداری آنها بالا باشد.

سرخوردگی کارکنان، روحیه پایین و افزایش جابجایی، اگر تصمیمات مدیریت و آموزش کارکنان گنجانده شود.

آگهی استخدام

آخرین فرصت های شغلی شرکت های معتبر را در صفحه مشاغل بررسی کنید.

زمان مناسب را برای تصمیم گیری انتخاب کنید

تصمیم گیری در یک موقعیت رهبری اغلب شامل تصمیمات پیچیده ای است که طیف وسیعی از گزینه ها و نتایج نامشخص را شامل می شود. مدیران باید هنگام تصمیم گیری در مورد گزینه های مختلف و نتایج نامطمئن، اطلاعات لازم را جمع آوری کنند. این باعث می شود آنها تصمیم دیگری بگیرند.

چه اطلاعاتی برای تصمیم گیری درست لازم است؟ مدیران اغلب می توانند بدون داشتن اطلاعات کامل تصمیم بگیرند. در واقع یکی از ویژگی های برجسته رهبران اثربخش، توانایی تعیین زمان مناسب برای توقف فرآیند تصمیم گیری، جمع آوری اطلاعات بیشتر و تصمیم گیری بر اساس اطلاعات موجود است.

صرف زمان زیاد برای تصمیم گیری می تواند برای سازمان شما مضر باشد، اگرچه تصمیم گیری خیلی سریع به نفع سازمان شما نیز نیست. اگر نتوانید واکنش نشان دهید و سریع عمل کنید، فرصت ها را از دست خواهید داد. البته باید توجه داشته باشید که اقدام سریع می تواند منجر به کاهش عملکرد منابع سازمانی در تخصیص قدرت پروژه شود و شانس موفقیت شما را از بین ببرد. مدیر باید تصمیم بگیرد که آیا اطلاعات کافی را جمع آوری کرده است یا خیر. ضمن اینکه باید آماده تغییر مسیر باشد تا در صورت کسب اطلاعات جدید بتواند تصمیم جدیدی بگیرد و نشان دهد که تصمیم درست چیز دیگری است.

افراد با عزت نفس پایین و اعتماد به نفس پایین نمی توانند به راحتی مسیر خود را تغییر دهند زیرا پذیرش یک اشتباه دشوارتر از اجرای یک برنامه بد و نادرست است. مدیران کارآمد به خوبی می دانند که به دلیل پیچیدگی بسیاری از امور، شکست اجتناب ناپذیر است. آنها می دانند که باید با شناخت سریع و اصلاح اقدامات خود، تأثیر یک تصمیم بد را بر سازمان و ذینفعان آن به حداقل برسانند.

جواب خوب چیست؟

همچنین لازم به یادآوری است که تصمیم گیری در پست رهبری اصلا شبیه شرکت در آزمون چند گزینه ای نیست. در آزمون های چند گزینه ای تنها یک پاسخ صحیح وجود دارد. در تصمیم گیری های مدیریتی به ندرت این اتفاق می افتد. گاهی اوقات مدیر چندین گزینه را انتخاب می کند و مشخص نیست که بهترین گزینه کدام خواهد بود. مواقع دیگر گزینه های نامناسبی وجود دارد و هدف به حداقل رساندن آسیب و ضرر است.

معمولاً در سازمان ها افراد مختلفی با یکدیگر رقابت می کنند و هر کدام به دنبال مزیت خود هستند. مدیر باید بداند که هر تصمیمی بگیرد یک نفر ناراحت می شود. بنابراین نباید به خود اجازه دهد بر این اساس تصمیم بگیرد.

پاسخ درست و اخلاقی چیست؟

گاهی اوقات از مدیران خواسته می شود که تصمیماتی بگیرند که ممکن است نه تنها باعث ناراحتی افراد شود، بلکه به دیگران نیز آسیب برساند. این تصمیمات پیامدهای اخلاقی دارند. اخلاق به باورهای ما در مورد درست و غلط، درست و نادرست، درست و نادرست اشاره دارد. اخلاق به تعامل ما با دیگران و تأثیرات آنها مربوط می شود. اگر هرگز مجبور به تعامل با دیگران نبودیم، نباید به این فکر کنیم که چگونه رفتارهایمان بر افراد یا گروه‌های دیگر تأثیر می‌گذارد.

مدیران اغلب تصمیماتی می گیرند که بر دیگران تأثیر می گذارد. بنابراین باید بدانند که تصمیماتشان چه تأثیری (مثبت یا منفی) خواهد داشت.

«بیشینه سازی ثروت سهامداران» سودهای کوتاه مدت را در اولویت قرار می دهد و نیازهای افرادی را که تحت تأثیر تصمیمات قرار می گیرند، مانند کارمندان، مشتریان یا شهروندان محلی نادیده می گیرد. به حداکثر رساندن ثروت سهامداران اغلب یک تصمیم کوته بینانه است، زیرا می تواند به قدرت مالی آینده سازمان آسیب برساند.

بدنامی، تحریم مشتریان و جریمه های دولتی پیامدهای اقداماتی است که برای به حداکثر رساندن ثروت سهامداران انجام می شود و مخرب است. مهمتر از آن، افزایش ثروت سهامداران دلیل موجهی برای آسیب رساندن به دیگران نیست. همانطور که می بینید افراد ضعیف برای پست های رهبری مناسب نیستند. به یاد داشته باشید که توانایی تصمیم گیری به گونه ای که بر سازمان و ذینفعان آن تأثیر مثبت بگذارد می تواند بسیار سودآور باشد.

به موفقیت پایدار دست پیدا کنید

هدف اصلی مدیران و صاحبان مشاغل کسب سود است. گاهی اوقات رهبران تصمیم می‌گیرند ۲ هدف بزرگ را به طور همزمان دنبال کنند: انجام مسئولیت‌های اجتماعی و محیطی خود و کسب سود برای سازمان.

برای چی؟ چون فکر می کنند انجام این کارها مهم است. این فرصت دستیابی به هدف دیگری را می دهد که به موسسان، مالکان یا مدیران نیز علاقه مند است. جف لبش و کیم جردن، بنیانگذاران نیو بلژیک، به دو چیز علاقه داشتند: نوشیدنی های خوب و مراقبت از محیط زیست.

بنابراین جای تعجب نیست که این کارخانه نیو بلژیک سرمایه و منابع خود را برای کاهش اثرات زیست محیطی خود اختصاص داده است. این کارخانه با استفاده از روش های مختلف، فرهنگی را ایجاد کرده است که پایداری زیست محیطی را ترویج می کند، از جمله اهدای دوچرخه به کارکنان در سالگرد تاسیس شرکت و تشویق آنها به دوچرخه سواری. این سازمان همچنین در کمپین های حمایتی مانند Save the Colorado River شرکت می کند و به طور خستگی ناپذیری برای ارتقای تصمیم گیری مسئولانه محیطی تلاش می کند.

در سال 1999، به دنبال یک نظرسنجی از کارکنان، طرح جدید تامین برق با استفاده از انرژی باد را راه اندازی کرد. البته هزینه ساخت این پروژه بیشتر از هزینه ساخت نیروگاه های زغال سنگ بود و همین امر باعث کاهش سود و پاداش کارکنان شد.

اگرچه تامین برق کارخانه به نیروی باد متکی است، اما مقداری برق نیز در کارخانه با استفاده از پنل های خورشیدی و بیوگاز تولید می شود. بیوگاز گاز متان فرآوری شده است که توسط میکروب ها در یک پالایشگاه صنعتی تولید می شود. این شرکت فاضلاب حاصل از تولید نوشیدنی را تصفیه می کند و بیوگاز تولید می کند که به عنوان انرژی برای راه اندازی کارخانه استفاده می شود.

تولید کارخانه نیو بلژیک به مقدار زیادی آب نیاز دارد. لذا این شرکت سعی در کاهش مصرف آب و تصفیه آب مصرفی خود دارد. علاوه بر این، با فروش بذر و مخمر رازک به دامداران محلی برای خوراک دام و طیور، میزان ضایعات دیگر را نیز کاهش می دهد. این شرکت که فعالیت خود را از سال 1392 آغاز کرده است با استفاده از دستگاه های سنجش هوشمند به کاهش مصرف انرژی در ساعات اوج مصرف کمک می کند.

تمام این تلاش ها برای بر عهده گرفتن مسئولیت های اجتماعی و زیست محیطی پرهزینه است. درست است؟ در واقع، تحقیقات نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که به پایداری اهمیت می‌دهند، از شرکت‌هایی که اهمیت نمی‌دهند، بهتر عمل می‌کنند.

با یافتن راه‌های خلاقانه برای کاهش مصرف انرژی، استفاده مجدد از آن و بازیافت ضایعات، کارکنان نیز راه‌هایی برای صرفه‌جویی در هزینه پیدا می‌کنند. علاوه بر این، سازمان‌هایی که تلاش می‌کنند عملکرد خوبی داشته باشند، اغلب به عنوان مکان‌های جذاب و مطلوب برای کار در نظر گرفته می‌شوند و برای جامعه ارزش قائل می‌شوند. در نتیجه کارکنان در این سازمان ها از انگیزه و بهره وری بالایی برخوردار بوده و نسبت به سازمان خود متعهد هستند.

واضح است که کارمندان کارخانه نیو بلژیک نیز به محل کار خود و کاری که انجام می دهند علاقه زیادی دارند. اشتیاق کارکنان بر ارزش سازمان می افزاید و ثابت می کند که امکان پذیرفتن چنین مسئولیت هایی وجود دارد. در آبجوسازی نیو بلژیک، این به معنای تلاش برای محافظت از محیط زیست در حین تهیه یک نوشیدنی خوشمزه است.

مدیران باید پیامدهای احتمالی هر تصمیم را پیش بینی کنند و بدانند که ذینفعان نیازها و ترجیحات متناقضی دارند و برآوردن همه آنها تقریباً غیرممکن است. در نهایت، باید به خاطر داشته باشید که گاهی اوقات تصمیماتی که در یک موقعیت رهبری گرفته می شود، می تواند پیامدهای اخلاقی داشته باشد و قبل از تصمیم گیری نهایی باید در مورد آنها فکر کنید.

استخدام مهندس برق

آخرین فرصت های شغلی شرکت های معتبر را در صفحه مشاغل بررسی کنید.

منبع: opentextbc.ca